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经销商存活率是一个很重要的指标，南京家具企业必须保证这个指标高标准运行，南京因此生产企业除了要解决生产体系问题外，还要同经销商一起研究如何决胜终端。厂家与经销商必须改变过去那种单纯的供货与收款的关系，实际使用年实现数增形成经营共同体，实际使用年实现数增将经销商变成整个销售环节的投资者与服务者，二者在产品、管理、人才、资金方面深度合作，共同决胜市场。
但在目前的市场环境下，外资很多经销商正在经受一场考验，他们非常希望厂家能够给予支持，共克时艰。经销商变成投资者与服务者2012年家具行业挑战与机遇并存，连续两位厂商关系正在发生微妙变化。如果企业能把各方面资源进行有效整合，江苏集中发力，则在未来的市场环境中能迅速破局，从而走出困境，获得更大的发展。
从2010年下半年开始，南京伴随着中国房地产政策调整，南京家具行业出现了明显的变化，整个行业不论是卖场还是生产企业，都出现了产能过剩，单位面积销量急剧下滑，企业盈利能力下降，经销商举步维艰。在这种危机的考量下，实际使用年实现数增消费者对家具产品开始持谨慎态度，像达芬奇这样的洋产品真的值那么多钱吗。
去年初，外资北京一些家具企业被迫采取收缩战略，外资减少经营面积，关掉不盈利的店面，提高经营管理和终端营销能力，所有这一切手段只为一个目的活下去。
2002年2008年是中国少有的经济大繁荣时期，连续两位房地产行业空前高涨，连续两位中国家具行业也在这场盛宴中分到了应得的那一份羹，尤其像红星这样的大卖场数量迅速增加，各类工业园、商贸园四处涌现。强强联手聚力整装-御鼎国际与安乐窝、江苏三人禾展开深度战略合作!3月31日,御鼎国际聚力整装共赢饰界深度战略合作发布会在集团总部佛山隆重召开。
并通过数字信息运用、南京新媒体推广与全国联动活动的执行落地,实现上下统一、内外联动、左右一体的完整家装经营体系。签约仪式结束后,莅临现场的嘉宾、实际使用年实现数增行业大咖及媒体们就地展开了一场整装风云-装饰行业高峰论坛探讨会,开启思想盛宴,共同为整装发声,聚焦探讨整装行业现状、实际使用年实现数增整装的趋势、商业模式创新等核心问题,为整装的未来发展理清脉络,齐心协力广大消费者共同打造放心省心的好家装服务。
外资安乐窝一站式新型整装供应链平台,通过7年时间拼搏目前已经整合全国100多个知名一线品牌,供应链上市品牌市值超3500亿,已打通建材供应链全渠道,有强大的安装落地服务团队,能提供一站式家装解决方案。面对新形势、连续两位新环境、新零售经济下的家居装饰行业,御鼎国际激流勇进,强势出击布局整装,积极开拓装饰行业新赛道。
